Omformahome

Omforma is Zweeds voor transformeren. Omvormen, duurzaam veranderen. En ik, Ineke ten Hoedt, ben eigenaar van Omforma. Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen aan strategische-, tactische- en operationele doelen van een organisatie. Daarbij ben ik mens- en resultaatgericht. Mijn werkervaring:

  • Programmamanager ICT bij Arbo Unie: vervanging infra, telefonie en mobiele werkplekken. Verandermanager: reorganisatie -100 FTE en werken volgens LEAN principes ingevoerd. Programmamanager ICT: vervanging kernapplicaties.
  • Docent bij Level Foundation (voor project in Zambia).
  • Docent masterclasses Leiderschap via Ngenious.
  • Programmamanager HR bij Eneco: Uniformeren HR uitvoering en HR regie voor Eneco, Stedin en Joulz (uitbesteding naar NGA).
  • Senior manager HR shared services Rabobank: 130-180 fte, verantwoordelijk voor PSA, inclusief eigen payroll voor 44.000 Rabobank medewerkers.
  • Programmamanager wet&regelgeving Rabobank.
  • Manager Systeemontwikkeling bij Rabobank Financieren: 40-60 fte.
  • Programmamanager outsourcing ICT van Rabo Effectendiensten naar India.
  • Manager Systeemontwikkeling bij Rabo Effectendiensten: 50 – 80 fte.
  • Manager Backoffice Rabo Effectendiensten: 70 – 110 fte.
  • Manager Systeemontwikkeling Wholesale Rabo Effectendiensten: 30-40 fte.
  • Klassiek ICT pad (van systeembeheer tot informatieanalyst/projectmanager) bij de Robeco Groep
Contacthome

Stuur me een bericht of bel me op 06-22519950 en ik neem snel contact op.

Met vriendelijke groeten, Ineke ten Hoedt

Uw naam*

Uw email*

Uw bericht

Social mediahome

Natuurlijk ben ik ook te vinden op de social media want ‘daar is the crowd’ heb ik me laten vertellen…

Kijk voor meer informatie over mijn werkervaring op mijn linkedin profiel.

Ik heb een Omforma twitteraccount waar ik laat weten wat me zakelijk inspireert.

Op mijn youtube channel vind je filmpjes die me geraakt hebben.

En op mijn blog vertel ik wat mij bezig houdt…

 

Visiehome

Mijn visie op verandermanagement leunt sterk op mijn levensvisie: what goes around comes around…

Ik denk dat een verandering alleen duurzaam kan zijn als het pad naar het doel dezelfde ‘toon’ heeft als het te bereiken doel. Wil je een open cultuur dan kun je die alleen met openheid bereiken. Wil je een organisatie waar in samenwerking resultaten ontstaan, dan kan dat alleen vanuit een intensieve samenwerking tijdens het verandertraject.

Een verandering begint met de ‘waarom’-vraag. Is er urgentie? En is die oprecht? Veel bedrijven proberen een opgeklopte urgentie te creëren, vanuit het idee dat die nodig is voor een verandering (lees Kotter er maar eens op na). En iedereen in dat bedrijf weet dat de urgentie niet echt is… Niet raar dat een verandering dan niet lukt. Ik geloof meer in veranderingen vanuit een droom: wat zou het mooi zijn als, wat zouden we trots zijn als, wat zouden we onze klanten blij maken als… Dat geeft energie!

Een andere pijler voor een succesvolle verandering is, volgens mij, uitgaan van de kracht van diversiteit. Als iedereen in zijn eigen unieke kracht kan werken en de puzzel van ‘wie doet wat’ klopt, komen de resultaten als vanzelf.

Ineke ten Hoedthome

Na ruim 20 jaar werkervaring bij grote bedrijven heb ik de stap gewaagd naar het ondernemerschap. Dat durf ik nu omdat ik weet wat ik wel en niet kan. Waar ik voor sta en dus wat ik wel en niet wil. Wat een vrij gevoel geeft dat! 

Ik kan structuren scheppen waarbinnen resultaten mogelijk worden en vanuit mijn enthousiasme anderen inspireren tot een oplossing die schoonheid in zich heeft. Ik kan het strategische, tactische en operationele aan elkaar verbinden in een organisatie en durf elk gesprek aan te gaan.

Ik kan niet lang bezig zijn met details of met zich herhalende werkzaamheden want dan verlies ik mijn interesse en lijdt het resultaat daar onder.

Ik wil bijdragen aan een duurzame wereld waarin iedereen tot zijn recht komt. Ik wil, samen met anderen, dingen voor elkaar krijgen die niemand voor mogelijk had gehouden.

Ik wil niet werken vanuit macht (maar vanuit kracht), niet anderen tekort doen door hen niet serieus te nemen en niets doen waar ik niet in geloof (want dat wordt toch niets).

 

 

site: Kim Alders (www.kimalders.nl), foto: Ingrid Rommens

Partnershome

Samen kun je veel meer dan alleen. Daarom werk ik graag samen met anderen. Nog niet met iedereen even concreet (ik ben ook pas net begonnen) maar met deze partijen zijn de lijntjes warm:

Conclusion is de meest veelzijdige zakelijke dienstverlener van Nederland op het gebied van Human Capital, Communication, Organisation en Technology. Wat ik mooi vind, is hun gedrevenheid om hun klanten echt te helpen.

House of Performance is een adviesbureau dat zich richt op het veranderen van organisaties met als doel het duurzaam verbeteren van resultaten. Fijne mensen die zichzelf zo af en toe op nieuw durven uit te vinden.

Ngenious is een netwerkorganisatie die zich richt op het duurzaam verbeteren van de resultaten van organisaties, teams en individuen. Het is een vrij nieuw bedrijf van gedreven organisatieadviseurs. Ik vind ze goed omdat ze essentiële ‘waarom’-vragen durven stellen aan hun klanten.

Klantenhome


Als ondernemer ben je natuurlijk niets zonder klanten. En wat is het mooi dat ik dan ook nog klanten heb die staan voor de dingen waar ik ook in geloof: duurzaamheid, integriteit en samenwerken!

Bij Arbo Unie heb ik 3 opdrachten gedaan: Eerst de implementatie van geheel nieuwe ICT infra, telefonie en mobiele werkplekken. Daarna een reorganisatie waarbij 100 FTE krimp gerealiseerd is en de ondersteunende afdelingen volgens LEAN zijn gaan werken. Als laatste heb ik een applicatie-vervanging (CRM) als programmamanager geleid. Arbo Unie is een mooi bedrijf waar ‘ Een leven lang gezond werken’ het motto is.

Voor Level Foundation ben ik in Zambia geweest om bedrijfskunde te geven op een school voor duurzame landbouw en de board te helpen met de besturing. Helpen naar zelfredzaamheid; daar geloof ik in!

Bij Eneco ben ik programmamanager outsourcing geweest in het HR domein. Het is een bedrijf dat van duurzaamheid echt werk maakt! Het businessmodel ‘Duurzaam Decentraal Samen’ (DDS) van Eneco vind ik daarbij erg inspirerend. De decentrale klanten van Eneco worden steeds meer ook leveranciers. Het DDS-model geeft een structuur waarbinnen elke partij ook daadwerkelijk waarde kan toevoegen aan het geheel.

Bij Rabobank Foundation heb ik diverse opdrachten gedaan. Het is een prachtige organisatie die, met geld van de Rabobank en van welgestelde klanten, coöperaties opzet in ontwikkelingslanden en in Nederland projecten voor sociale inclusie ondersteunt. Helaas het best bewaarde geheim van de Rabobank want het is een pareltje!

1
2
Omforma
3
4
5 & 6
7
8
9